前海人寿要炸了！居然威胁保监会！

翻译：我的资金链就要断了，公司快倒闭了，我死了，出了群体事件，引发金融风险，你xx会也无法向上面交代。

当初入局万科，姚振华万万没有想到结局可能是下面这样的。

前海人寿请求监管层恢复万能险新业务的销售，因为预计在 2017 年会有 600 亿的退保金额。没有新的销售，哪儿来的钱退保？

所以，前海人寿的措辞都是“恳请贵会”，并附带不让恢复销售的后果：群体性事件！

亮点在这：我们将按照贵会和政府的指示全面配合好万科的董事会换届工作。

免费行业研究报告，微信号【report58】

供企业、投资人、券商、投行、风控等相关人员参考交流

请示报告里面的内容很有看头：

1.恳请贵会理解我司支持实体经济发展的赤诚和善意，理解我司投资万科股票的初衷和目的，我们将按照贵会和政府的指示全面配合好万科的董事会换届工作。

点评：我真的知道错了，我不姓赵，我不该动王大官人的奶酪，我服软，我认怂，万科换届完全按领导意图投票，这总行了吧？

2.请求贵会在一定销售额度范围内尽快恢复我司万能险新业务的销售。2017年我司预计将有600亿元的退保金额，为避免引发客户群体事件、区域性和系统性风险，从而对行业造成更大的伤害和影响。

点评：我的资金链就要断了，公司快倒闭了，我死了，出了群体事件，引发金融风险，你xx会也无法向上面交代。

3.请求贵会恢复接受我司保险新产品申报。目前我司已近半年无新的保险产品销售，严重影响了原有销售渠道的合作关系、新增保费收入和现金流水平。

点评：要是这样下去，我可真要玩完了。

姚老板的信很像小学生做错事写检讨.........

回首去年6月，宝能系还提案罢免所有万科董事、监事，让王石、郁亮滚蛋，信心满满要入主万科，不到一年时间，自己就到了破产边缘了，恳求放一条生路。

前海人寿面临生死劫，收入骤降，退保激增

在保监会暂停万能险业务、禁止新产品申报的处罚下，前海人寿正在面临退保激增、业绩骤降、同业挖角等一系列问题，当年独占鳌头的保险大佬（前脚“踢”万科，中脚“扫”南玻A，后脚又“踹”格力）正在经历生死劫。

前海人寿万能险

前海人寿“大跃进”式扩张的背后，万能险是其“杀手锏”，现在这个“杀手锏”正在变成前海自己的“夺命刀”。

前海人寿成立第二年，保费规模便突破百亿元大关，达到143.1亿元，并在随后两年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中，万能险占比80%以上。

退保金额激增

2017年，前海人寿的退保金额出现激增。截至今年一季度末,前海人寿总公司原保险保费收入 135.33 亿元, 同比减少69.74%；总退保金额 188.48 亿元,同比增长 145.97%,退保率超过 9%，远高于全国平均水平。

以前海人寿深圳分公司为例，该公司近三年的退保金额分别为4.46亿元、39.17亿和66.44亿元。2017年,公司预计退保99.75亿元,同比增长近50%,占深圳人身险市场的32.21%。截至一季度末,前海深分累计退保24.93亿元,约占预计退保金额的四分之一。

保费收入骤降

与此同时，前海人寿经营状况（保费收入）更是急转直下。该深圳分公司2017年的保费目标是61.64亿元,同比下降50.62%。截至一季度末,前海深分保费收入仅为8.45亿元,同比下降 87.90%, 仅完成全年保费目标的 13.71%,预计无法完成全年保费目标。

现金流危机

因为入不敷出，现在前海人寿的现金流由前期净流入转为大幅净现金流出（今年一季度，净现金流由去年同期的 365.54 亿元转为净流出 90.14 亿元，并且现金流缺口还在持续扩大），面临着极其严峻的的风险。

在种种压力下，前海人寿深圳分公司的业务转型也不顺利，新产品不适应市场、银邮代理渠道已受到较大影响，不少银行已暂停与其合作，而同业却趁机挖角，团队人员正在大量流失。

据网易报道，5月2日，深圳xx局向xx会送阅了一份《深圳xx局建议关注前海人寿现金流风险》的文件，上报了前海人寿“经营状况堪忧”、“面临严峻现金流风险和业务风险”的情况。看来，情况确实不乐观！

为了渡劫，姚老板恳请监管层恢复万能险业务！现在就看监管层如何回复了。

根据保险法规定，寿险公司不可以破产，如果前海人寿真的出现无法兑付的危机，就需要进行重组。实在没人接盘，就只能托管了。

姚振华，一个想要胜天半子的男人

今天，一则关于前海人寿向某会请求恢复万能险业务的消息迅速传播，而就在刚刚前海人寿辟谣称：公司现金流稳定，经营一切正常。不论真实情况究竟如何，很多人其实一直都对此事保持好奇：姚振华，一个想要胜天半子的人，一年前还风风火火，不可一世，为何一年之后就被塑造出如此可怜兮兮，苦不堪言的形象了？这些年，他都经历了啥？

一、从“菜贩子”到“超级富豪”

从“菜贩子”到中国超级富豪，他用了20年。

2012年，新上任的保监会掌门项俊波启动了新一轮保险业市场化改革，支持险资成为促进资本市场长期发展的主力军。随后，嗅觉灵敏的大佬们纷纷筹集重金，火线杀入，恒大系、安邦系、宝能系如雨后春笋，相继成立。

本来，一切都是“岁月静好，现世安稳”的模样，不料画风渐渐有了变化。

二、从“金融巨鳄”到“害人精”

刚开始并没有多少坏心思的姚员外，只是在2015年年初买了点万科的股票。渐渐地他发现：

心中暗想“廉颇老矣，尚能饭否”？

再加上，作为房地产商人的他，知道万科是一个人人想吃的“唐僧肉”，于是慢慢起了据为己有的歹心。纷纷扰扰的“宝万之争”大戏就这么上演了:

经过一番折腾，宝能系顺利坐上了万科第一大股东的交椅。至此，万科的股权结构也呈现出当下的新格局：

眼看着，这么轻松就拿下了全球最大的房地产公司，姚员外内心窃喜，再打偷袭小算盘，计划继续导演“雀占鸠巢”的逼宫戏码。

不久他就把魔爪伸向了另一个老牌国企：南玻A。

2016年11月30日，宝能持有格力电器股份比例达到4.13%，接近5%举牌线，成为格力电器第三大股东。按照拿下万科的速度，获得格力电器第一大股东的位置也是指日可待的。

但是，董小姐可不是好惹的。

2016年12月3日，

很快，她得到了证监会主席刘士余的声援，

2017年2月23日，曾声称“保险资金越举牌，刘主席应该越高兴”的前保监会前主席项俊波也改口了，一反常态地表示

于是，第二天姚振华就遭遇了保险业史上最严厉的顶格处罚：

随后保监会修改了原来对保险公司股票投资的规定，

说了这么多，不如网传的一则段子总结到位：

三、“杀手锏”万能险，

       究竟是个什么鬼？

一年之内，让姚员外顺利入主万科，血洗南玻A，恐吓董小姐，在资本市场上呼风唤雨所使用的弹药大部分来自姚员外的杀手锏——“万能险”。

万能险的最大好处在于：

如此一款

下设保障，上不封顶的理财神器，自然获得了投资者的青睐。近年来，万能险规模迅速扩大。牛市期间，经营该业务的保险公司赚的盆满钵满。

但万能险并非无所不能。

这不，据说，这几天姚员外就因为这事正跟某会一哭二闹三上吊呢。

Ps：请原谅大师兄不能描述太清楚，否则你们就看不到这篇文章了。

四、姚振华究竟哪儿错了？

姚振华被罚后，央视如是评论：

回首姚振华这两年充满戏剧性的故事，大师兄觉得，他主要犯了三个常识性错误：

李世民一千年前就说过：水能载舟，亦能覆舟。姚老板靠万能险聚拢巨额在资本市场上呼风唤雨，最终又因为万能险陷入困境。万能险，曾经让你有多风光，如今就能让你有多落魄。

2006年，著名作家刘震云的电影《我叫刘跃进》广受好评。里面一位领导对一个焦头烂额的老板说：“好好建你的房子多好，谁让你搞什么金融，那个马蜂窝是你能捅的吗！”。

大闹天宫的孙猴子，自恃神通广大，竟然不把上仙放在眼里，结果如何，被压在五指山下五百年。幸亏有个唐僧，解救了他。但，如今谁敢做姚振华的唐僧呢？

结   语

姚振华，一个从菜贩子起家，想要胜天半子的男人，如今再次出现在众人面前竟是这么一副落魄的模样。

姚振华的事情给我们三个启发：

第一、千万不要在太岁头上动土；

第二、不要轻易得罪一个个性刚强的中年单身女人；

第三、别以为一个到处爬山、泡妞、做红烧肉的老男人是好欺负的。

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